从封闭抗疫，至开始全面复工复产，直至如今进入新零售时代，大多数实体门店虽然已恢复营业，却一致陷入“无客流、零业绩”的瘫痪状态，正遭受前所未有的打击。

数据显示，受客流锐减、门店关停等不利因素影响，行业实体业绩普遍下滑60至80%，线下实体生存发展堪称举步维艰。

而这份打击还在继续向全球蔓延，酷享网络观察到，目前线下门店经营过程中面临“三大难”:

1）线下获客难。由于疫情影响，“宅经济”线上需求爆发，催生电商消费再次增长，导致线下获客成本变高。

2）资金周转难。绝大部分复工门店营收入不敷出，处于“赔本赚吆喝”的状态，加之门店租金昂贵，人力成本高，令门店的资金压力雪上加霜。

3）门店管理难。线下门店和线上营销各自分裂，线上、线下会员不通，缺乏科学的库存管理、数据管理、客户资料管理等，不仅影响门店经营效率，也无法给客户良好的购物体验。

当前阶段，只依靠线下这“一条腿”走路，显然是行不通的。如何找到破局之路，解决当下的生存困境，已经成为所有线下门店乃至所有企业都急需思考的问题。 那么线下门店到底该如何在夹缝中求变呢？

酷享“码上惠智能码牌”过移动支付入口，整合实体门店周边客源，构建零售会员体系，实现数据化，通过电子会员卡&小程序为触点，将零售门店业务账户化、平台化，以数据驱动运营，帮助中小微商家触达培养消费者，建立自有流量，打通线上线下场景，未来还会加强上下游品牌商、分销商联系，建立一体化产业生态模式。

1、打通线上线下，获取双向流量

首先通过线上引流的方式，如朋友圈广告、社群流量、第三方平台流量、公众号新媒体等方式将线上流量引入线下实体门店；结合线下门店中的门店客流、并通过传单海报物料、门店活动引流、异业合作引流的方式获取线下门店流量，由此，线上线下的流量汇聚为门店流量。

2、设置开卡有礼，实现流量转化

通过酷享码上惠的会员营销体系，将原本粗放管理的门店流量由外部转为私域流量池，在后台设置开卡有礼，配置会员权益与福利，有助于提高会员转化率。

3、建立会员营销方案，提高用户留存

通过建立强大的会员营销体系，借助卡券营销、积分商城、会员成长、储值有礼、计次服务等精准营销组合策略，加速提升门店的拉新、留存、增收等能力，进一步巩固用户粘性与忠诚度。

4、以数据驱动运营，最终达到用户裂变目的

基于门店支付数据和会员数据，结合“码上惠”商户后台的可视化门店报表数据分析，赋能门店支付能力+营销能力。